建“分工分層、縱橫交叉、全員參與”的立體化和扁化相結(jié)合管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到“事事有人管、時時有人管、處處有人管、人人用心管”。（2）落實管理機制，明確管理目標和標準要求，強化目標管理，計劃管理和行為管理機制。
3.加強重點整改。力爭于6月前完成相關(guān)產(chǎn)權(quán)證件辦理。建設(shè)教育教學(xué)錄播系統(tǒng)，確保底前通過驗收并投入使用。調(diào)整優(yōu)化音樂、美術(shù)、通用技術(shù)課程設(shè)置，合理安排專任教師，確保課時，全面開設(shè)選修課，提高教學(xué)質(zhì)量。
4.完善精細化落實體制。建立校領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，每月組織一次工作目標和措施落實情況交流研討會，每月初舉行一次精細化管理反思例行分析會。將處室精細化管理情況納入其負責(zé)人績效考評。推行精細化管理績效獎懲，在教職工評優(yōu)評先中實行一票否決。
責(zé)任人：校長張偉斌，副校長鐘祥光、林枝示、徐建明、白克奇
整改時限：6月
三、狠抓教學(xué)質(zhì)量，破解制約內(nèi)涵式發(fā)展瓶頸
1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽評課，不斷規(guī)范教學(xué)常規(guī)。將觀課聽課、常規(guī)檢查與教學(xué)業(yè)績納入教師工作的考核評估。
2.規(guī)范備、教、輔、批、考、評、獎等環(huán)節(jié)工作要求和質(zhì)量標準。增強學(xué)校管理的透明度，重視教師對學(xué)校工作效率和教學(xué)管理的民主監(jiān)督,充分調(diào)動教師參與學(xué)校管理的積極性。
3.完善教師業(yè)務(wù)跟蹤機制，加強培養(yǎng)目標、學(xué)額鞏固落實情況的過程性跟蹤落實。鼓勵教師積極投身課改、改進教學(xué)方法、創(chuàng)新教學(xué)模式、加強學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，實行教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)業(yè)績相結(jié)合的評估獎勵和職稱評聘機制。分析挖掘?qū)W生潛能，重視學(xué)生非智力因素開發(fā)，提高特長生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.明確教學(xué)各環(huán)節(jié)要求，完善教學(xué)評價體系。定期開展優(yōu)秀教師示范課活動和教師賽課活動，開展教學(xué)改革專題研究，落實“校本作業(yè)”工程，建立學(xué)校題庫。加強考試跟蹤分析，進一步增強教學(xué)針對性和有效性。
5.加強集體備課，落實教學(xué)研究、教學(xué)觀摩、教學(xué)講座、集體備課和隨機聽課制度，推動教師開展問題反思和課題研究，以科研促教學(xué)。發(fā)揮骨干教師的輻射引領(lǐng)作用，建立健全新教師培養(yǎng)、考核、評估機制。
6.調(diào)查了解學(xué)生、家長意見和社會各界建議，改進學(xué)校教學(xué)工作，減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)心理負擔(dān)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和發(fā)展能力。
責(zé)任人：副校長徐建明
整改時限：6月
四、打造生本課堂，構(gòu)建動態(tài)生成的生命課堂
1.堅持課堂教學(xué)改革，重視理論指導(dǎo)，扎實開展校本教研，充分發(fā)揮骨干（特別是教研組長和備課組長）在課堂改革的探索示范引領(lǐng)作用，積極實踐導(dǎo)