全國兩會醫(yī)改鄉(xiāng)村醫(yī)生提案,全國兩會醫(yī)改鄉(xiāng)村醫(yī)生提案解讀

在“兩會”召開前夕，討論醫(yī)改這一百姓關(guān)心、反響很高的問題非常有意義。醫(yī)改實施6年來，從各方面數(shù)據(jù)來看，醫(yī)改確實取得了不少成就，但醫(yī)院掙錢的機制沒有變，導(dǎo)致看病貴是越來越貴。根據(jù)各方調(diào)研和公開的數(shù)據(jù)，醫(yī)療費用從2008年的1.2萬億，增加到3.6萬億，醫(yī)療費用增長遠(yuǎn)超GDP的增長率高，所以老百姓看病貴的問題確實沒有解決。

當(dāng)年確立醫(yī)改要建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，讓老百姓病有所醫(yī)，讓公立醫(yī)院回歸公益性的方向、目標(biāo)都是正確的。但是醫(yī)改至今，老百姓看病就醫(yī)的問題并沒有緩解，某種程度上還有惡化，醫(yī)改到底出現(xiàn)了什么問題？醫(yī)改應(yīng)該何去何從？特別現(xiàn)在提出“四個全面”，沒有全民健康就沒有全面小康，所以，我們非常有必要回頭看看我們這些年醫(yī)改走的路，以及探討我們下一步應(yīng)該怎么走。

80年代之前，公立醫(yī)院是真公立醫(yī)院。改革開放后，一度政府財政非常吃緊，于是部隊要經(jīng)商、教育要收費，醫(yī)院也要掙錢，讓醫(yī)生掙錢緩解國家的財政困難。但這一改革初期非常態(tài)的短期政策，現(xiàn)在變成了一個長態(tài)。我們國家公立醫(yī)院醫(yī)生30多年沒吃皇糧了，過去國家給公立醫(yī)院按103%的撥款，包含3%的福利費。現(xiàn)在國家給公立醫(yī)院的錢連離退休人員的費用都不夠，臨床醫(yī)生的陽光工資非常低。北大八年制的學(xué)生，做臨床大夫，每個月的工資僅有3000多。國家沒有為醫(yī)務(wù)人員支付工資，醫(yī)務(wù)人員的工資都是自己賺錢自己發(fā)，所以就沒人說。其實現(xiàn)在所謂的以藥養(yǎng)醫(yī)的制度是1954年周恩來總理定的，有當(dāng)時的時代背景。我們藥品是批發(fā)價以后加成15%，但是過去為什么不開大處方？因為醫(yī)生的工資是國家發(fā)的，與處方?jīng)]有關(guān)系。而現(xiàn)在的醫(yī)院成了掙錢的地方，藥品和檢查成了掙錢的工具。

醫(yī)改不能再摸石頭了，必須全面解決問題

2009年確定的醫(yī)改總的理念、目標(biāo)、方向沒有錯，可為什么醫(yī)改竟然面對這個困境？第一，大的環(huán)境與醫(yī)改目標(biāo)不匹配，整個社會人心思錢，在為人民幣服務(wù)這么一個大的社會環(huán)境，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院趨利機制，確實冰凍三尺非一日之寒；

第二，在操作層面上，醫(yī)改是新一輪改革的先行者，率先提出建制度，但是我們的治理體系和治理能力還是濤聲依舊，沒有部門和人負(fù)責(zé)建制度，導(dǎo)致醫(yī)改不全面，也不協(xié)同，參與醫(yī)改的部門可以按自己的需求，選擇性改革。比如公立醫(yī)院的改革明明應(yīng)該改其創(chuàng)收趨利的機制，但是到最后大家都一股腦將辦民營醫(yī)院或者把公立醫(yī)院賣掉作為作力點；

第三，誰來做？正確的路線確定后，干部是決定因素。我們醫(yī)改為什么這么難呢？組織保障遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行，從省到市和縣，一般分管衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)都是“無知少女”，黨外人士，知識分子，少數(shù)民族和女性，可以說她站在那個位置上，一沒有能力干活，二沒有權(quán)力干活。建制度要人去建，沒有人制度建不起來；

第四，改革理念問題。30多年來改革的基本理念是放權(quán)、讓利、創(chuàng)收，這是比較容易的，放永遠(yuǎn)是簡單的，讓你去創(chuàng)收去，是符合人的動物性的。而醫(yī)改是要建制度，覆蓋全民的制度，要回歸公益性，可以說是收權(quán)，是要約束，是要整合。你看我們整個基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，保險制度、服務(wù)制度、公共衛(wèi)生、監(jiān)督管理，要做到聯(lián)動整合，非常困難。這既需要我們的干部具備正確的理念，還要有突出的能力。這就是全面深化改革。

提出的“四個全面”，不是面面俱到那個“全面”，而是要有整體性、協(xié)調(diào)性、綜合性，要全面解決問題，不能再頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，碎片化改革，越改問題越多。

公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的重中之重，他就是牛鼻子，你把這個牛鼻子牽住了，把醫(yī)院這個創(chuàng)收機制破了，一切問題迎刃而解�，F(xiàn)實情況是，沒有人做這個頂層設(shè)計。你看我們公立醫(yī)院改革是最核心的，但是沒有人來做這個頂層設(shè)計，沒有人來敢牽這個牛鼻子。醫(yī)改6年了，現(xiàn)在公立醫(yī)院改革還在試點，而試點是“自由行”，沒有規(guī)定動作，想怎么做怎么做，都是自選動作。究其原因，就是沒有人做頂層設(shè)計，沒有人迎難而上。要整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性地推動此次醫(yī)療改革，是要做設(shè)計的，不能再摸石頭了，是要做好頂層設(shè)計。部門利益林立，頂層設(shè)計的頂層在哪里？醫(yī)療領(lǐng)域暴露的問題也是我們所有改革共性的問題，也是我們下一步全面深化改革要攻克的。

其實醫(yī)改很簡單，預(yù)防、看病、吃藥、報銷，幾件事綜合起來，一把抓好就可以做好。反而是很多基層，像安徽、陜西、三明一些真正有能力的，真心想為老百姓服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就做成了，基層的醫(yī)改已經(jīng)探索出中國醫(yī)改的路了，關(guān)鍵是把星星之火燎原起來，要靠精兵強將，抓主要矛盾，抓綜合改革、綜合治理、敢于觸動既有的利益。去年我國總的醫(yī)療費用3.6萬億，一半在藥上，藥費的一大半是浪費，把這些不必要的費用削減掉，全國老百姓看病貴、看病難的問題就在很大程度上解決了。