短缺的新路子，同時與合作企業(yè)建立了牢固的利益鏈，實現(xiàn)了校企合作的可持續(xù)發(fā)展。但是，還不能滿足于目前這種狀況，眼光要長遠一些、開闊一些，在原有的基礎上進行優(yōu)化與拓展。

二是扎根園區(qū)，進一步夯實“政、產、學、研”聯(lián)合辦學體制。利用好已經建立起來的、集中反映了現(xiàn)代職業(yè)教育改革方向的董事會治理架構，將董事會治理機制做實。與由區(qū)管委會、區(qū)屬十大總（集團）公司、學院三方組成的董事會共謀學院的發(fā)展、辦學定位、專業(yè)設置、實訓基地建設、招生就業(yè)等，強化辦學的園區(qū)企業(yè)需求導向性。通過“學院對接總公司、教學系（部）對接工業(yè)園區(qū)、專業(yè)（群）對接產業(yè)（群、基地）”，真正落實人才培養(yǎng)與園區(qū)行業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系。根據(jù)園區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級動態(tài)調整專業(yè)設置，根據(jù)企業(yè)技術進步適時優(yōu)化課程內容，從宏觀上引導人才培養(yǎng)的全過程逐步融入園區(qū)經濟發(fā)展的全過程。

三是扎根園區(qū)，強化校企協(xié)同育人的新機制。推進校企共建工作室、標準化課室、開展“訂單培養(yǎng)”和定向培養(yǎng)，不斷擴大與企業(yè)的協(xié)同合作，促使校企雙方成為利益共同體。通過幾年的努力，逐漸走上一條“一體化發(fā)展”之路，即生產、育人、研發(fā)一體化；人才資源開發(fā)一體化；員工“輸血和換血”一體化；校園文化和企業(yè)文化一體化；校企經濟效益一體化�！拔鍌�一體化”格局的實現(xiàn)將很好地體現(xiàn)立足園區(qū)的根本價值取向，既密切學院與地方共生共榮關系，又彰顯中山火炬職院作為園區(qū)高職院校的辦學