現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當做是員工激勵的一種方法，他們認為只要給員工加薪就可以激勵員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經過了無數(shù)次考驗之后都成為了加薪的尷尬，只有通過合理的加薪，針對部分員工是有用的但是對于大多數(shù)人來說也起不到什么作用，人們會認為給他們加薪是應該的，那么該如何對加薪員工進行加薪呢?如何對員工合理的培訓以及職業(yè)規(guī)劃是人力資源需要掌握的一門技術。

1、要讓員工明白加薪是為了激勵員工

　　"好鋼用在刀刃上"，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿志，后來在他的上司離開后，他僅以一個高級專員的身份就撐起了整個公司的培訓任務，負責整個培訓部門的規(guī)劃管理，目前在我司通過這種個案調薪、破格提拔方式的激勵效果非常明顯。

2、要讓員工明白加薪是為了留人

　　對于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實現(xiàn)其個人價值和發(fā)展自我的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進步，先前合意的工作慢慢會變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對員工的工作應進行調整和再設計。因此工作設計是貫穿于企業(yè)激勵員工并留住員工的始終的。

　　關于員工加薪問題，還有很多方面需要大家去了解。