麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求每個細節(jié)都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績效”，在當今面對越來越復(fù)雜的市場形勢及員工越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場開發(fā)就是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行管理。

　　所謂執(zhí)行力，就是把上層意圖與規(guī)劃化落實到工作中的能力，其強弱程度直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。計劃管理與過程控制——這是創(chuàng)造業(yè)績的根本保證;有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵;自我激勵與團隊激勵——員工只有在自覺自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力; 人才培養(yǎng)與氛圍營造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng)造高績效;團隊合作與組織協(xié)同——團隊合作可以創(chuàng)造我們意想不到的奇跡。

　　那么如何提高企業(yè)的整體執(zhí)行力呢?事實證明，任何一個企業(yè)的成功都不是偶然的事情，它是企業(yè)"戰(zhàn)略+執(zhí)行力+機遇"的結(jié)果。對于一個企業(yè)而言，執(zhí)行力的強弱將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、贏利能力及工作效率等至關(guān)重要的因素。所以我們要通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來提高員工的執(zhí)行力。

　　要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

一、要關(guān)心員工，增加員工信任感。

　　充分發(fā)揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定臺讓他發(fā)揮，使其讓他熱愛這份工作。

二、要可以授權(quán)的時候我們可以充分的授權(quán)。

　　對于一些日常性和必須要做的事、專業(yè)性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應(yīng)該做好。

三、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

　　不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能、新知識在工作上對其進行引導(dǎo)，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應(yīng)該落實執(zhí)行力。

　　總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領(lǐng)導(dǎo)者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊發(fā)展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。