企業(yè)文化：西方重能力 東方看團隊?

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括的精神層面東西有很多，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

　　民族文化、地域風情、行業(yè)歷史、社區(qū)反饋的不同，決定了東西方企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、演變必然不同。

　　東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同：

一是對待人與自然關(guān)系的態(tài)度不同

　　東方文化主張“天人合一”，強調(diào)人應(yīng)順應(yīng)自然、少私寡欲，與自然應(yīng)和諧相處;而西方主張“天人二分”，認為精神世界和物質(zhì)世界是兩個彼此獨立的;

二是對待個人與團體的關(guān)系不同

　　東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎(chǔ)上的，提倡集體主義和團隊協(xié)作，鼓勵群體發(fā)展與團結(jié)進取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五常”為行為規(guī)范，以“和氣生財”為職業(yè)要求，以“情感、道義、責任、紀律”為社會約束，形成了倫理等級分明的工作關(guān)系，這種關(guān)系互補效應(yīng)好，整合功能強，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮;

三是經(jīng)營與管理方式的不同

　　西方文化以理性思維為主，慣于先行動后思索，管理以結(jié)果為導向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價值實現(xiàn)。由此可見，中外企業(yè)在各個不同的歷史發(fā)展階段，都自覺不自覺地運用了非經(jīng)濟因素，尤其是用文化的因素，來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)力量。

　　雖然風俗文化產(chǎn)生了企業(yè)文化的差異，但同作為一種普遍的社會組織，東西方企業(yè)文化還是有相通的地方，例如在金融危機的影響下、行業(yè)洗盤的危機下，東西方企業(yè)都必須跟隨市場步伐，把核心放在消費者身上。

　　東西方在企業(yè)文化建設(shè)上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，都具有很強的民族特征。

　　所以，如果企業(yè)是一個人，那么企業(yè)文化就是一個人的思鄉(xiāng)。

　　企業(yè)文化不僅僅是一種虛無縹緲的精神文化產(chǎn)品，還是一種具體的實實在在的企業(yè)團隊建設(shè)的重要組成部分。

　　在創(chuàng)業(yè)開始的時候你就需要想清楚你的企業(yè)文化和企業(yè)組織架構(gòu)。

　　因為一個企業(yè)的企業(yè)文化往往決定了企業(yè)的做事風格，企業(yè)員工在工作上的態(tài)度，比如是創(chuàng)新多一些，還是執(zhí)行力高一些。當企業(yè)沒有企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的時候就很容易出現(xiàn)錯誤，因為即使你不講文化，企業(yè)文化也會在無意中形成的，一旦出現(xiàn)在你想象之外的企業(yè)文化。