、公務(wù)娛樂活動應(yīng)酬和禮品饋贈須由部門負責人向管理辦公室提出申請，由管理辦公室主任審核并報請總經(jīng)理批準后辦理。

、來訪客人的住宿由管理辦公室統(tǒng)一根據(jù)實際情況安排。

五、工作的執(zhí)行制度

、工作執(zhí)行程序

a、對于上級領(lǐng)導下達的任務(wù)必須嚴格執(zhí)行，對于任務(wù)的正確性以及所帶來的后果應(yīng)在執(zhí)行工作的同時，不斷向上級領(lǐng)導匯報工作進展的情況，以給上級領(lǐng)導正確決策提供依據(jù)。

b、對于上級領(lǐng)導的任務(wù)，各中層干部必須明確完成這項任務(wù)所需要的時間，如完成這項任務(wù)需要其它部門協(xié)助完成，也要明確提出。

c、如果在限定時間內(nèi)不能按時完成任務(wù)的，必須向上級領(lǐng)導匯報，并說明阻礙工作進展的原因。

d、對已完成的工作必須如實的記錄到工作日志中，并寫出工作周總結(jié)或月總結(jié)。

e、中層干部必須根據(jù)部門實際情況制定周工作計劃。

、值班制度

①、對于綜合管理辦公室安排的值班任務(wù)，負責值班人員必須按日常工作制度按時到崗上班。

②、對于值班期間出現(xiàn)重大問題或無權(quán)決策的問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報。

③、如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向上級領(lǐng)導聲明。

④、當日值班人員在下班前必須完成當日的值班記錄，要求將有關(guān)情況如實記錄，不得敷衍了事。

、會議學習制度

①、中層干部必須按規(guī)定時間參加會議，并明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。

②、要積極地在會議上做出匯報，不能泛泛而談，對于工作中完成的指標必須給出詳實的數(shù)據(jù)

③、對于集團公司舉行的學習例會，各中層干部無特殊情況，不得無故缺席。并在工作之余，不斷加強自身的修養(yǎng)，提高學習的積極性。

六、工作的匯報制度

、強化管理層次觀念，堅持一級對一級負責，實行逐級請示匯報，一般情況下不準越級匯報，越級指揮。

、各級管理人員必須按職責要求，不折不扣地完成本職工作任務(wù)，凡涉及到兩個或兩個以上部門、崗位的工作，要在接到任務(wù)時立即協(xié)調(diào)，明確主辦和協(xié)辦關(guān)系，并將分工情況報告主管部門。

、凡涉及到公司利益的問題，責任人必須事先向主管領(lǐng)導請示，嚴格按領(lǐng)導指示執(zhí)行，不允許"先斬后奏"。

、正在處理中的問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導隨時匯報相關(guān)進展情況。

、每項工作處理完畢，必須在半小時內(nèi)，由責任人向主管負責人匯報處理結(jié)果。

、請求匯報的方式采用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項，必須采用書面形式，并注明上報書面文件的緊急度，由集團公司辦公室按文件呈遞處理程序和渠道，送有關(guān)領(lǐng)導答復處理。

、各級管理人員實行工作日志記錄制度，對于各部門的工作計劃和當天完成的工作任務(wù)都應(yīng)在工作日志中進行記錄，工作日志必須如實記錄，不得虛報亂填；公司上級領(lǐng)導將進行不定期的工作日志檢查和考核。

七、中層干部的考核制度

、工作過失的追究制度

為有效增強全體員工的責任意識，促進責、權(quán)、利的有機結(jié)合，提高工作效率，特制訂本制度。

、管理權(quán)限：

工作過失的落實管理歸口由考核部門負責。

、過失追究范圍：

公司所有中層干部。

、過失追究內(nèi)容：，